7月10日，龍江交通召開2025年半年度經濟運行分析會議。公司領導班子成員、各部室負責人，各分子公司主要負責人，公司財務產權部及財務核算分公司相關人員參加會議。公司黨委委員、財務總監李志強主持會議。
會上，財務產權部匯報了公司半年度經營成果、各業務預算完成情況、重點關注事項及下一步工作建議。各分子公司主要負責人圍繞主要經濟指標、重點工作完成情況進行匯報，并規劃下步工作安排。
公司黨委副書記、總經理孔德楠表示，面對復雜環境，我們既要堅定發展信心，更要保持高度清醒，深刻認識外部環境的不確定性、行業競爭的日趨激烈以及內部轉型升級帶來的挑戰，切實增強憂患意識，保持戰略定力，穩扎穩打。
孔德楠要求，實現年度目標的關鍵在于行動，各項業務發展要多措并舉，各分子公司要緊密結合自身業務特點精準施策，銷售型業務要聚焦經營與市場開拓，搶抓機遇，擴大份額；運營類業務要著力提升服務效能，強化科技創新驅動，持續優化效率；研發類業務要加速推動成果轉化落地。同時，要將“降本增效”貫穿經營全過程，嚴控成本、優化資源、提升效能，為全面達成年度目標奠定堅實基礎。
公司黨委書記、董事長王海龍充分肯定了公司上半年取得的成績。他表示，要深入分析既有業務現狀，加快轉型升級步伐，積極“走出去”，全力開拓新市場、培育新的收益與利潤增長點。同時要扎實推進研發項目，保障研發投入并確保產出實效，加速推動研發成果向實際收益轉化。針對下半年工作，王海龍著重從經營與投資兩方面指明方向，在經營層面，要做到成本管控常抓不懈，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴控各項費用支出，做到能省盡省；在投資層面，要聚焦核心主業和重點項目精準投入，對重大投資項目，要扎實做好前期基礎性調研論證工作。對即將開展的新業務，要從管理機制到經營創收進行系統謀劃，提前制定應對策略。
針對公司整體運作，王海龍要求，公司各部門要強化上下聯動與協同配合，對各分子公司要秉持服務優先原則，在高效支撐的基礎上實施有效監督。各部門要認清主責主業，在高質量完成本職工作的前提下相互支持協作，以實際行動朝著公司戰略實現的目標闊步前進。
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