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為貫徹落實國家、省國資委及交投集團最新政策要求，持續(xù)深化三項制度改革，進(jìn)一步規(guī)范勞動用工與薪酬管理，7月25日，龍江交通人力資源部召開人力資源專項培訓(xùn)會議。公司本部及各分子公司人力條線全體工作人員參加會議，公司人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理聶瑩主持會議。

會議通報了2025年上半年分子公司三項制度改革重點任務(wù)及關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。人力資源部分析了各單位改革工作進(jìn)展，指出存在的問題及短板，并對下半年改革重點任務(wù)進(jìn)行了部署。

會議解讀了集團最新印發(fā)的《津貼補貼福利單項獎金項目管理辦法（試行）》和《員工勞動合同期滿考核管理辦法（試行）》。人力資源部對兩項制度的關(guān)鍵條款進(jìn)行重點解析，清晰闡明操作流程和執(zhí)行要求。會議強調(diào)，這兩項制度是規(guī)范勞動用工管理、優(yōu)化內(nèi)部收入分配秩序的重要抓手，各單位要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握、嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度剛性落地。

會議重點傳達(dá)了國家及省國資委關(guān)于工資總額管理的最新規(guī)定與要求。會議指出，從中央到地方，政策正朝著更細(xì)化、更規(guī)范、更嚴(yán)格的方向演進(jìn)，提供了清晰實操指引，同時也對人力資源管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的改革任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。各單位要與時俱進(jìn)、迅速適應(yīng)新規(guī)要求，對現(xiàn)有工作中不符合新政策要求的環(huán)節(jié)要立即查找整改，對管理程序不規(guī)范之處要迅速查缺補漏。

會議充分肯定了各分子公司當(dāng)前人力工作成效，并對下半年工作提出三點要求，一要聚焦問題短板，全力提速攻堅。各單位要清醒認(rèn)識當(dāng)前三項制度改革緊迫形勢，要堅決摒棄“等靠”思想，逐項梳理滯后環(huán)節(jié)，重點聚焦管理人員末等調(diào)整或不勝任退出比例、員工優(yōu)化比例、員工市場化退出率、浮動工資占比、全員勞動生產(chǎn)率及人工成本利潤率6項指標(biāo)，抓好工作落實，確保年底前各項指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，改革任務(wù)圓滿收官。二要深化機制建設(shè)，突出有效激勵。各單位要強化薪效聯(lián)動，將薪酬與業(yè)績、貢獻(xiàn)緊密掛鉤，要剛性執(zhí)行績效考核，嚴(yán)格按照強制分布比例進(jìn)行考核等級評定，真正做到“干好干壞不一樣”，切實發(fā)揮考核指揮棒作用。三要強化過程督導(dǎo)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。公司將加強動態(tài)監(jiān)測與督導(dǎo)檢查，對改革推進(jìn)不力、數(shù)據(jù)報送問題突出的單位下發(fā)督辦通知，將三項制度改革關(guān)鍵指標(biāo)及工資總額執(zhí)行情況納入年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核。各單位要嚴(yán)守工資總額管理紀(jì)律，嚴(yán)禁以各種名義濫發(fā)獎金、福利和津貼補貼。

下一步，公司人力條線全體工作人員將持續(xù)深化政策學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)鉆研，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為攻堅動能，以更規(guī)范的管理、更有力的舉措推動各項改革落地生根，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實有力的人力資源保障。